7 claves para la resolución de conflictos laborales (con ejemplos) (2024)

Es muy común que las interacciones sociales conlleven situaciones que quisieran evitarse. Por sí misma, laconvivencia abre paso a inconformidades o malos entendidos que crean entornos negativos. A todos aquellos que se dan en los espacios de trabajo, ya seadentro de las empresas o ensus áreas y departamentos,los conocemos como conflictos laborales.

Estos problemas pueden deberse a una mala comunicación interna o una falta de atención oportuna por parte del área de recursos humanos. Aunque los conflictos laborales son comunes, esto no significa que deban pasarse por alto, pues acarrean consecuencias graves,como ladisminución en la productividad o una alta tasa de rotación de personal.

Si en tu empresa aún no han determinado cuáles son las mejores formas de enfrentar los conflictos laborales, has llegado al lugar indicado. En este artículo aprenderás cómo implementar estrategias de resolución de conflictos en una empresa, así como los posibles escenarios a los que te puedes enfrentar.Además, encontrarás una serie de claves para solucionar los conflictos que se presenten y varios ejemplos usuales que pueden servirte como referencia.

Algunos motivos que pueden provocar problemas entre los colaboradorespueden ser lamala comunicación, las opiniones divergentes o una deficiente gestión operativa. Pueden tener como causala escasez de recursos, diferentes percepciones en el grupo de trabajo, distintos objetivos, distribución deficiente de tareas, mala comunicación,entre otras razones.

Es importante que tengas en cuenta que pueden presentarse problemasen los espacios de trabajo que no son conflictos laborales, como las discusiones de corte personal.Veamos algunos ejemplos de tipos de conflictos que sí son laborales.

Tipos de conflictos laborales

Algunos de los principales conflictos labores, según sea su índole,son los siguientes:

Conflictos laborales de acuerdo con las partes que intervienen

Conflicto intrapersonal

Se genera en el interior de una persona debido a valores contradictorios. Es decir, entre lo que se le pide que elabore y lo que considera correcto de acuerdo con su educación y valores. Estos conflictos pueden llevar a una baja en la productividad o a un desapego con la empresa.

Conflicto interpersonal

En este conflicto intervienen varias partes y suele producirse entre empleados y superiores o con los mismos compañeros de equipos. De igual forma, aplica para los problemas que se dan entre los empleados y clientes. Normalmente, se genera por un tema de interacción de acuerdo con la jerarquía.

Conflicto intragrupal

Se produce dentro de un mismo grupo de colaboradores. Este tipo de problemas es de los más comunes y puede derivarse de conflictos personales, por competitividad tóxica o por malas ejecuciones de tareas, entre otras causas.

Conflicto intergrupal

Sucede entre distintos grupos de colaboradores en la misma empresa. Esto puede ocurrir porque haya individuos que pasan por un mismo problema o porque se establezcan relaciones de compañerismo que detonan rivalidades.

Conflicto interorganizacional

Se da entre dos o más organizaciones que pertenecen, por lo regular, al mismo sector o industria. La competencia de mercado es el motivo más común, pero también puede ocurrir por problemas legales o entre representantes.

Conflictos laborales según las causas que los motivan

Conflicto de relación

Suele producirse al haber un choque de diferentes personalidades entre los colaboradores de un equipo o departamento. Son muy comunes en el plano personal y pueden motivar conflictos también en el trabajo.

Conflicto de información

Este problema se da a través de malos entendidos entre los colaboradores, como una mala comunicación o transmisión de datos o instrucciones deficientes.

Conflicto de intereses

Se produce cuando cada uno de los colaboradores tiene necesidades diferentes y realiza sus actividades o tareas obstaculizando los intereses de los otros miembros del equipo.

Conflictos estructurales

Se generan por desigualdades culturales o educacionales en cuanto a los roles en la línea de trabajo. Es común que estos conflictos surjan como producto de las jerarquías o de la distribución desigual de recursos o labores.

Conflicto de valores

Cuando un empleado intenta imponer sus valores personales a otro miembro de su equipo de trabajo surge este problema. En otras situaciones también puede ocurrir cuando existe intolerancia a otras formas de pensamiento.

Conflictos laborales según su naturaleza

Conflicto contingente

Se trata de una situación pequeña que puede solucionarse fácilmente por medio de diferentes alternativas (descuida, más adelante te hablaremos acerca de los tipos de resolución de conflictos laboralesmás efectivos).

Conflicto desplazado

Ocurre cuando se oculta un problema o cuando se sustituye por uno más grande. Este tipo de conflictos puede tomarse como algo menor, pero a la par esconde un problema mayor, por lo cual debe solucionarse.

Conflicto mal atribuido

Sucede cuando los colaboradores que intervienen en un problema ni siquiera se han percatado de la existencia del conflicto. Esto hace que se desconozca su origen y que tenga efectos imprevistos.

Conflictos labores según su resultado

Conflicto constructivo

Cuando se ha llegado a un acuerdo que satisface a todas las partes y en el que se busca reanudar el buen desempeño en el trabajo y la creación de lazos de colaboración sanos.

Conflicto destructivo

Ocurren cuando no se encuentran soluciones efectivas alproblema o bien cuando alguna de las partes es afectada por el desenlace de la situación.

Por fortuna, así como como pueden desarrollarse diferentes problemas entre los colaboradores de tu empresa, también hay posibles soluciones que ayuden a crear un mejor entorno laboral. Si te has preguntado qué es la resolución de conflictos y cómo la puedes implementar en tu empresa, el siguiente contenido es para ti.

Por otro lado, la resolución de conflictoslaborales es un reto que pone a prueba a las organizaciones en función de la asertividad y cooperación para llegar a acuerdos. Estos deben asimilarlostodos los equipos para mejorar la productividad y elclima laboral.

Construir un buen entorno laboralayuda a que haya menos conflictos, pero también conllevaciertos beneficios, como el aumento de la productividad, disminución del absentismo, mejoramiento de la motivación laboral y mayor compromiso de los empleadoshacia la empresa.

Los 5tipos de resolución de conflictos laborales

Una vez establecido el origen de los conflictos laborales es momento de abordarlos para llegar a soluciones efectivas, que sirvan como incentivo para el resto del equipo. Esto puede realizarse desde alguno de los siguientes enfoques o técnicas.

Arbitraje

Estatécnica suele emplearse para resolver situaciones en particular que no son graves, pero sí necesitan una solución rápida. Consiste en la intervención de una tercera persona (puedes ser tú o alguien de tu equipo) que sea lo más cercana posible a un representante de recursos humanos. Este moderador debe escuchar a las partes involucradasen el problema y proponer una solución.

Facilitación

Este método se usa para resolver conflictos cuya gravedad es considerada baja o media. Al igual que en la técnica de arbitraje, se requiere una tercera persona que sea neutral y apoye a las partes en conflicto. El objetivo es entablar un diálogo y obtener una solución mediante esa conversación o debate y que todos los involucrados queden conformes.

Negociación

Esta técnica es una de las más utilizadas.Su propósito es que los colaboradores que intervienen en un conflicto laboral intenten, de forma pacífica y respetuosa, llegar a acuerdos que ayuden a terminar con el problema. En las negociaciones las personas siempre deben estar abiertas a ceder cosas, con el fin de llegar a una resolución en la que todos salgan ganando.

Mediación

Es recomendable que esta técnica se utilice cuando la negociación entre las partes involucradas simplemente no va hacia ningún lado. Con ello se busca que la persona neutral contribuya a crear un ambiente propicio para el entendimiento y la conciliación.

Indagación

Este método utiliza la intervención de una o varias personas expertas en el tema que se aborda en el conflicto, para encontrar los orígenes de la situación e idear soluciones potenciales. La finalidad es que se realicen las valoraciones y recomendaciones más acertadas con el objetivo de hallar una solución certera.

Si bien estosprocesos pueden llegar a sercomplejos, existen algunas técnicas que puedes implementar al momento de enfrentar una situación negativa que esté afectando tu entorno de trabajo. Pero antes de ver cómo aplicar estas estrategias, intentemos resolver una pregunta: ¿cualquier persona puede llevar a cabo la resolución de conflictos en el trabajo?

El rol de los líderes en la resolución de conflictos

Todos resolvemos conflictos a lo largo de nuestra vida: en la familia, en la calle y en la escuela. Pero el hecho de que podamos resolver situaciones adversas en nuestra vida no significa que seamos los indicados para remediar los problemas que se dan en el ambiente laboral.

Por el contrario, centrarse en las soluciones de un conflicto laboral implica saber cómo actuary requiere una posición de autoridad que pueda contener estos escenarios. Para hacerlo no existe mejor opción que los líderes empresariales, ya sean gerentes, jefes de departamento o, incluso, líderes de recursos humanos cuando las situaciones trascienden o escalan a otros niveles.

Al final del día, las figuras de liderazgo son referentes sobre cómo deben conducirse las personas dentro de una empresa; son quienes mejor conocen a los miembros de su equipo y en ellos recaela responsabilidadde asegurar que el trabajo se cumpla correctamente. Algunas de las habilidades que deberá tener tu personal de liderazgo son:

• Asertividad, que les ayudará a buscar estrategias que convenzan a todos los involucrados que hay una relación de ganar-ganar.
• Empatía, con la que podrán entender las causas del problema y encontrar soluciones útiles para todo.
• Comunicación, que será necesaria para controlar los encuentros entre personas y para ordenar ideas y propuestas.
• Imparcialidad, con la que podrán ser objetivos y no sesgar su juicio por motivos ajenos al conflicto.

Como puedes ver, es primordial para toda empresa tener personal capacitado para enfrentar las múltiples situaciones negativas laborales que se puedan presentar. Para lograrlo, te compartimos 7 claves que puedesseguir a la hora de buscarsoluciones para los conflictos laborales dentro de tu organización.

1. Acepta el problema y anima a encontrar una solución

En el momento en que comienza un conflicto laboral lo últimoque debes hacer es ignorarlo o fingir que no existe. Esto no solo hace que el problema aumente, sino que puede generar la impresión de que favoreces a ciertos miembros de tu equipo.

En muchas ocasiones es suficiente reconocer que algo está saliendo mal para que funcione como un llamado de atención para todos tus colaboradores e invitarlos a solucionarlo.

Recuerda que, conforme avance el tiempo, el problema también lo hará, ysi no es atendido de manera correcta generará más tensión entre los elementos implicados.

2. Busca una solución inmediata y eficaz

Una vez identificado el problema,es importante que animes a los colaboradores involucrados a que busquen una solución a mediano o largo plazo.Hazles saber que será necesario resolver este conflicto laboral para mejorar la comunicación interna del equipo de trabajo y el resto de las áreas de la empresa.

Como complemento del punto anterior, no es bueno eternizar la resolución de un conflicto laboral.Cuanto más rápido convoques a los involucrados para que puedanhablar objetivamente, más inmediata será la solución que encuentren.Aun así, no confundas la rapidez con la calidad de posibilidades o alternativas que ofrezcas a tu equipo. Es importante que generes una respuesta realmente útil para la resolución del problema.

Así como es necesario que un conflicto laboral sea atendido oportunamente, también es fundamental que la solución responda positivamente al cambio y su aplicación.

3. Habla con cada una de las partes involucradas en el conflicto

La tercera clave que puedes emplear para enfrentar un conflicto en el trabajoes reunir a las partes que se encuentran inmersas en un problema o situación en particular.

La escucha de todas las perspectivas y «versiones de la historia» es necesaria para entender dónde ha surgido el conflicto y cómo solucionarlo. Debesdar un mismo trato a todos y reconocer la validez de sus opiniones y afectividades.Evita a toda costa tomar partido por alguna de las partes. Debes tener claro que tu posición es únicamente como mediador para escuchar a tus colaboradores y ofrecer las soluciones más pertinentes a la situación.

Lo ideal es que hables primero con cada persona por separado.Fija una reunión que todos deban respetar y garantiza que haya tiempo suficiente para escuchar con atención todos los comentarios posibles de los implicados. Resolver un problema puede requerir intervenciones largas y prudentes para encontrar una solución conjunta.

4. Evita promover los ataques personales o desaprobaciones

Como en muchas discusiones entre dos o más personas, pueden presentarse las descalificaciones personales. No obstante,como moderador no puedes consentir este tipo de actitudes bajo ninguna circunstancia. En su lugar, promueve un flujo de comunicación efectivo en el que todos puedan exponer su punto de vista, sin necesidad de atacar directamente a otros.

Si plantearás un encuentro con los involucradospide que mantengan la calma y que, de manera ordenada, expresen sus opiniones; sanciona las palabras ofensivas o comentarios fuera de lugar.

Por otro lado, ten en cuenta que, aunque hayas identificado a un empleado como la causa del problema, no puedes condenar sus acciones, sino ayudarlo a reconocerlas y buscar resolverlas.Para la resolución de conflictos laborales, lo más importante es concentrarse en la conclusión del problema y no solo buscar un único culpable y señalarlo.

5. Escucha con atención lo que todos tienen que decir

Sabemos que escuchar cuidadosamente a todas las partes involucradas en un conflicto laboral puede ser agotador. Aun así, en el desarrollo de resolución de problemases indispensable que pongas toda la atención posible a cada persona que esté dando su punto de vista. Evita interrupciones, sean tuyas o de terceras personas, así como confrontaciones u obstrucciones durante la discusión.

Es importante que recibas mensajes certeros de cada uno de tus colaboradores, por lo que te aconsejamos anotar precisiones relevantes yformules todas las preguntas posibles, hasta que los argumentos expuestos sean comprendidos por todos. De esta manera podrán empezar a llegar a algunos acuerdos.

Durante las discusiones puede haber mucha frustración por parte de los colaboradores, por lo que sería buena idea que tengas presentes algunastécnicas de inteligencia emocionalque mantengan estables a cada una de las personas.

6. Ofrece respuestas asertivas e innovadoras

Como líder de tu área de recursos humanos debes saber cómo mediar la situación y orientarla al propósito principal, que es encontrar la solución del conflicto de manera rápida y eficaz.

Existen técnicas que son bastante funcionales para conseguir que los trabajadores estén felices. Una de ellas es lametodología Fish, que consiste en crear un ambiente de trabajo agradable queincremente el flujo laboral y la calidad de los servicios que ofrece una empresa.

Una de las pautas para cumplir con esta técnica es la de mantenerse presentecon los colaboradores ypermitir que aporten sus ideas (y que estas sean escuchadas). Recuerda que ellos son quienes están más de cerca del proceso laboral y sabrán cómo lograr un desarrollo más creativo, divertido y productivo.

Otras formas efectivas para lograrloson elmejoramiento de la comunicación internay lacreación de programas de capacitación. Este último, además de unir al grupo y mejorar la interacción entre todos los colaboradores, es una excelente manera de evaluar periódicamente el clima laboral y conocer las necesidades cambiantes de los empleados. Así podrás tomar decisiones estratégicas a nivel de recursos humanos para mantener un entorno positivo y de crecimiento.

7. Llega a acuerdos convenientes para cada parte

Las discusiones de conflictos laborales, en su mayoría, se enfocan en los desacuerdos de los colaboradores involucrados. Esto significa que delos aspectos negativos también pueden surgir claves positivas que hagan coincidir a los involucrados para hallar la disposición de integrarse.

Una vez conseguido esto, puedes generar confianza entre ellos para reconstruir la relación.La diferencia es que esta vez sus inconformidades habrán sido escuchadas y trabajadas.Para conseguir esta reacción y cambio de mentalidad, debes presentar diversas posibilidades de solución del problema, en las que se tengan en cuenta todos los puntos de vista. Así, el panorama será más amplio y en el futuro estarán preparados para enfrentar otras situaciones conflictivas similares o diferentes.

Encontrar en conjunto una solución que beneficie a todas las partes acentúa los aspectos positivos del equipo de trabajo.Cada conflicto requiere una solución precisa, en la que se consideren las opiniones y sentimientos de los colaboradores.Si es necesario, incentiva una petición de disculpas que refuerce el compromiso y la camaradería. Al mismo tiempo, invita al aprendizaje y propicia las condicionespara que estos conflictos no ocurran de nuevo.

Con estos pasos en mente, veamos de qué modo puedes solucionar problemas comunes en el espacio de trabajo.

7 ejemplos de resolución de conflictos laborales

1. Ejemplo de resolución de conflicto laboral debido aacoso en los espacios de trabajo

A pesar de que el acoso laboral es un acto penado por la ley en decenas de países, la realidad es que todos los días las fuerzas laborales sufren actos de violencia dentro de sus ambientes laborales.Este problema ha crecido a un ritmo tan acelerado que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha promovido la creación de unconvenio internacional para erradicar este tipo de prácticas.

De acuerdo con la OIT, las empresas deben ser el primer frente de acción contra el acoso a través del reconocimiento de su existencia. Si bien durante mucho tiempo la sociedadha normalizado yhecho caso omiso de estas prácticas, actualmente los líderes empresariales están abiertos a las denuncias y a la toma de acción inmediata contra el acoso. Esta receptividad y atención a los problemas es en sí misma una forma de enfrentar el conflicto, pues deja ver que no se ignora a las víctimas.

En países como México se ha registrado ladeserción de más de 26.000 personas de sus puestos laboralespor motivos de acoso en el espacio de trabajo. Sin duda, esto es un llamado a reconocer su existencia y promover su rechazo. En el caso de España, ya es obligatorio implementar unprotocolo de acoso laboral. Este sugiere que se debe:

• Designar a una comisión que revise este tipo de casos
• Generar una serie de normas internas alineadas con la ley, donde se determinen las conductas inapropiadas y su sanción correspondiente
• Diseñar un procedimiento de denuncia de este tipo de casos, donde se proteja a las víctimas y a la vez se genere una vía de investigación
• Comunicar a todos los miembros de la compañía que está en marcha el protocolo
• Dar cauce a las denuncias que se realicen y brindar capacitación al respecto

2. Ejemplo de resolución de conflicto laboral debido afalta de liderazgo

Cuando un grupo de trabajo no cuenta con un buen liderazgo lo más probable es que tenga problemas para cumplir con sus objetivos o que esté condenado al fracaso. Esta falta de liderazgo puede ser la causa de muchos conflictos laborales que, de no ser atendidos rápidamente, pueden escalar a gran velocidad.

Para enfrentar esta situación de manera correcta las empresas deben reorganizar los equipos de trabajo en cuanto detecten una baja en el rendimiento o cuando los empleados reporten sus inconformidades. Si el líder en cuestión no está dando lo esperado, lo mejor será sustituirlo o bien capacitarlo en su área o cargo.Para solucionar esta clase de problemas se requiere la intervención inmediatade un tipo deliderazgo transformacional, que se concentre en la participación de los miembros de la empresa, cree compromisos y confianza en todo el personal e incluso con el líderproblemático.

Para que un equipo esté bien coordinado se precisan dos claves fundamentales: un líder y canales de comunicación efectivos para compartir tanto sus actividades como sus ideas, dudas y preguntas. Herramientas comoAsanaoMondaypermiten que todos los colaboradores realicen sus actividades en un mismo sitio y puedan monitorear sus tiempos y los de sus compañeros.

3. Ejemplo de resolución de conflicto laboral debido a comentarios negativos y rumores

Este tipo de conflictos se pueden desencadenar cuando se propagan comentarios o rumores negativos en torno a un compañero o equipo. Situaciones de este tipo suelen generarse porempleados tóxicos, quienes pueden mostrarse arrogantes y siembran la discordia entre sus compañeros.

Si alguno de los trabajadores se ha sentido ofendido directamente puedes crear una mesa de diálogo privada para resolver el conflicto entre los involucrados.

De igual forma, tu departamento de recursos humanos debe tener establecido unmanual del proceso de reclutamiento,para evitar a toda costa sumar a personas que puedan tener actitudes negativas que afecten el ambiente desde su llegada. Esto debe realizarse con prontitud para evitar el contagio de estas prácticas y para que no se creen grupos en conflicto más amplios.

4. Ejemplo de resolución de conflicto laboral debido a discriminación entre colaboradores

La discriminación puede darse forma directa o indirecta cuando se hace un trato diferenciado a alguien en función de determinados atributos, como ideología, orientación sexual, raza, género, nacionalidad, entre otros.Estos problemas no deben ser tomados a la ligera, pues además de afectar directamente la imagen de tu organización, pueden traer consigo problemas legales, como demandas por parte de algún colaborador.

El mejor modo para afrontar estos altercados es mediante el diálogo con tus colaboradores. Es importante que insistas en la importancia del respeto y en evitar comentarios y prácticas que desaprueben a sus compañeros y que los ataquen de manera personal.

Para que puedas mantener en control este tipo de conflictos labores, debesbrindar unacapacitación adecuada a todos los miembros de la empresa, que exista unmanual de políticas contra la discriminacióny se haya establecido uncontrol de denuncias internasque el departamento de recursos humanos pueda atender oportunamente para evitar problemas mayores.

5. Ejemplo de resolución de conflicto laboral debido a riña por una competencia

La competencia dentro de los espacios de trabajo puede tener grandes beneficios para la productividad de una empresa. Estas competencias pueden tener la forma de rallys, trivias, concursos de ventas o incluso de talentos. No obstante,debes tener mucho cuidado cuando ofreces incentivos, ya que estos pueden crear espacios muy competitivos y tóxicos.

Cuando un altercado surge en uno de estos ambientes debes poner mucha atención en lo que tus trabajadores dicen. Si, por ejemplo, un empleado afirma que uno de sus compañeros le ha robado una cuenta, debes escuchar activamente la versión de la historia de cada uno de ellos. Seguramente, ambos tienen un buen motivo para argumentar que la cuenta les corresponde.

Para solucionar este conflicto deberás tomar nota de toda la información que recibas y confrontar ambas perspectivas. Tu experiencia te ayudará a esclarecer el conflicto. De ser posible, habla con los involucrados para llegara un acuerdo y evitar frustraciones.

6. Ejemplo de resolución de conflicto laboral debido amala coordinación

Este es un tipo de conflicto laboral bastante común en las empresas y resulta un tanto desastroso para la productividad interna de la organización. Puede presentarse cuando los miembros de los equipos no tienen claracuál es su función o cuáles son los objetivos que deben cumplir. Lo primero que debes hacer es asegurarte que tanto la empresa como tu área de recursos humanostransmitan desde el inicio y de forma patente los valores corporativos y comuniquen las metas a las que cada equipo o departamento debe llegar.

Si es necesario,organiza capacitaciones o charlas internas para que todos los miembros estén alineados.Si un trabajador notiene clara cuál es su función dentro de tu empresa o en un proyecto en específico, podría tomarse libertades que no le corresponden o quedarse corto en la realización de sus actividades. La importancia de este punto radica en conseguir los patrones de comportamiento esperados, que aumenten la productividad de todos los equipos.

Una forma efectiva de hacer una repartición de roles exitosa es a través de una técnica denominadamatriz RACI. Con ella, la asignación de responsabilidades se vuelve más ágil gracias a sus cuatro roles: Responsable, Autoridad, Consultor e Informado. El objetivo es encontrar las conexiones que existen entre el proyecto con cada miembro del equipo, para asegurar que todo se ejecute de la forma esperada.

7. Ejemplo de resolución de conflicto laboral debido a incompatibilidad entre trabajadores

Seamos sinceros,hay veces en las quepor más que quierasno puedesconvivir con alguno de tus compañeros de trabajo. Esto no tiene nada que ver con la calidad de las personas ni con su profesionalismo. Por el contrario, sedebea que somos seres humanos y tenemos preferencias, gustos y personalidades que entran en conflicto cuando se contraponen con los de algunas personas.

Si ya has intentado todo para mejorar la relación de dos trabajadores que no pueden colaborar, lo mejor es buscar una solución que los mantenga felices y evite problemas más grandes. Si, por ejemplo, las dos personas en conflicto están sentadas una al lado de la otra no puedes esperar que se sientan cómodas trabajando.

Para solucionar este problemapuedes reorganizar la disposición de tus empleados en la oficina o, si trabajas en un modelo híbrido, pedirles que asistan a trabajar en días alternados. A veces es mejor buscar soluciones sencillas que mejoren la productividad sin afectar a nadie. Con el tiempo verás que el ambiente mejorará y que incluso habrá una relación más cordial entre ellos.

Cómo prevenir los conflictos laborales

La prevención es, sin lugar a dudas, la mejor estrategia para enfrentar conflictos laborales, ya que con ella evitas en primer lugar que ocurran. Si bien no puedes adelantarte a todos los conflictos, pensar proactivamente puede eliminarte problemas.

La mejor forma de hacerlo es mediante el monitoreo y la escucha activa de todos tus colaboradores. Si estás al tanto de la evolución de las competencias, desarrollo de proyectos y encuentros entre equipos, podrás distinguir si se está gestando alguna situación inconveniente y estarás listo para actuar a tiempo.

Asimismo, es deseable que realicesmonitoreos continuos de la calidad del clima laboral en tu empresa para distinguir las áreas de oportunidad. Realiza encuestas de satisfacción para saber cómo se sienten tus colaboradores. No olvides aplicar métricas que, mediante datos cuantificables, te permitan saber si ha habido una baja en el rendimiento de tu equipo o una disminución en la calidad de su trabajo. Esto puede ser un importante índice de que algo no va bien.

La resolución de conflictos laborales es un proceso que requiere mucha atención y tiempo por parte del área de recursos humanos. Aunque la aparición de situaciones negativas entre los colaboradores no puede evitarse en un 100 %, sí es posibleimplementar normas, protocolos y capacitaciones. Estos permitirán que los empleados tengan un mejor entendimiento de los valores de la organización a la que pertenecen y los apliquen en sus actividades diarias.

Esperamos que con las claves que te hemos brindado puedastener un mejor papel como líder. No olvides reunir mucha paciencia y ponerte en el lugar de tus trabajadores. Esto, además de ganarte su confianza y apoyo, te ayudará a elevar sus índices de satisfacción laboral y te brindará un mayor conocimiento acerca de las mejores formas de enfrentar los conflictos labores de manera más rápida y efectiva.

Publicado originalmente el 29 de mayo de 2023, actualizado el 30 de mayo de 2023